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發布日期:2021-01-08
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  1月8日,中建集團信息化大會暨“中建136工程”啓動會在京召開,貫徹落實集團2021年工作會精神,聚焦“一創五強”戰略目標,全面開啓以建成建築産業互聯網爲目標,打造技術、大數據和雲計算三大平台,建設數字指揮決策、産業鏈數字化、海外信息化提升、企業管理協同、産業互聯網奠基與信息化基礎設施雲化六大項目群的“中建136工程”,進一步提升集團信息化水平,加快推進集團數字化轉型,全力打造具有全球競爭力的世界一流企業。

  集團黨組書記、董事長周乃翔,黨組副書記、總經理鄭學選出席會議並講話,黨組副書記、董事張兆祥主持會議,黨組成員、副總經理趙曉江解讀集團信息化規劃綱要。

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  周乃翔指出,“十三五”以來,集團管理信息化水平不斷提升,業務信息化成效不斷顯現,新業態、新模式不斷湧現,防疫保障能力不斷增強,爲集團業務規模增長、管理水平提升、創新能力增強、辦公效率加快提供了重要的支撐保障作用。下一步,全集團要進一步堅定信息化建設發展的信心,研究解決信息化建設中存在的問題,把集團信息化建設推向全新高度、走在央企前列、比肩世界一流。

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  要提高政治站位,准確把握新時期信息化工作的正確方向。深入學習貫徹習近平總書記關于網絡強國戰略的重要論述,緊跟國家現代經濟發展新方向。推進産業基礎高級化、産業鏈現代化發展,主動融入數字經濟,抓住産業數字化、數字産業化機遇,加快新型基礎設施建設,抓緊布局戰略性新興産業、未來産業,培育新增長點、形成新動能。認真貫徹國家安全戰略,築牢企業網絡安全屏障。堅持問題導向、目標導向、結果導向,進一步提升全集團網絡安全整體防護水平,確保網絡可靠與系統穩定,築牢企業安全屏障。搶抓建築業發展新機遇,以數字化轉型帶動産業轉型。以新發展理念爲指引,加大數字化轉型力度,走出一條融合創新發展之路。以智能建造爲突破,大力推動數字設計升級、數字工廠升級、數字工地升級。以數字化轉型爲目標,在“建築産業互聯網”方面搶先布局,爲産業高質量發展注入強大動力。

  要主動擔當作爲,大力推進“中建136工程”建設工作。堅持規劃領航,構建“國際一流、行業領先”信息化新體系。按照集團信息化規劃部署,充分激發人才、資源、技術等要素活力,整體性、協同性推進信息系統、數據資源、信息化基礎設施、網絡安全、信息化治理五大體系建設。坚持提质增效,力促管理“全层级、全流程、全方式”创新重塑。全力推动集团一体化管控新系统建设,固底板、提管控,促进层级化管理向平台一体化管理转变;补短板、强协同,促进条线化管理向共享化管理转变;延长板、促决策,支撑经验化管理向数据化管理转变。坚持融合创新,赋能业务“数字化、自动化、智能化”转型升级。数字化产业方面,要全面融入数字经济,从实体投资建设业务向数字化新業務拓展;产业数字化方面,要加快数字化新技术与主营业务深度融合,打造建造一体化平台,提高标准化、精细化水平,降低建造成本。坚持固本培元,打牢“资源共享、架构统一、安全可靠”信息化硬基础。加快集团数据中心与全球广域网建设进程,加强海外发展的信息化保障能力,统一规范开展系统建设,建立健全网络安全组织体系和技术体系。坚持统筹推进,确保“高起点、高标准、高质量”实施建设。按照统一规划、统一投资、统一建设、统一架构、统一标准、统一数据的“六统一”原则开展建设,在管理提质、业务增效上下功夫,严格遵照实施方案执行,扎实推进各项工作。

  要加強措施保障,確保信息化建設工作高質量推進。切實加強黨的領導,壓實工作責任。各業務部門負責人和子企業負責人要切實履行主體責任,對照信息化專項行動,提出年度具體工作目標、措施,確保可衡量、可檢驗、可考核。切实加强政策指引,做好建设保障。以信息化人才保障政策吸引高素质人才,以数字化创新创业政策带动新業務、新产品、新业态蓬勃发展,以信息化绩效考核政策最大程度发挥工作协同效应。切实加强自主可控,把握发展主动权。以三大平台建设为契机,着力构建集团自主可控信息化体系。实现信息技术、数据、产品可控,将规划、建设及运维主动权牢牢掌握在自己手中。切实加强对外开放,推动合作共赢。学习借鉴先进企业创新实践经验,面向全球引进技术、人才等要素资源,加强与信息技术領域优秀企业深度合作,共同培育发展建筑产业互联网,构筑数字经济新支柱。

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  鄭學選在總結講話中指出,“中建136工程”是集團曆史上規模最大、投入最高、動員最全面的信息化專項工作。集團上下要按照清單確定的職責分工、時間節點和工作計劃,堅定不移組織好、建設好、應用好。一是建立健全信息化建設組織領導體系。繼續完善信息化組織和職能,信息化管理部門要在現有職能基礎上,增加數字化轉型與數據治理職能,各業務部門要著力提升信息化能力。二是全力以赴推進建造一體化系統建設。在集團統一技術平台上,圍繞經濟管理線和生産管理線兩條主線,搭建支撐項目全過程管理的各項應用,舉全集團之力建設高水平的建造一體化系統。三是堅持差異化策略推進管理信息系統建設。根據實際應用情況,分別采用優化升級爲主、集中統一建設、子企業自主建設等方式,差異化開展後續建設工作。四是穩妥推進海外信息化建設。綜合考慮屬地化特點和業務標准化程度,確保信息化與業務相契合,更好打通海外通信渠道,進一步支撐集團全球化戰略落地。五是大力支持各子企業數字化轉型先行先試。鼓勵和扶持子企業積極探索、先行先試,推進BIM數字化應用項目、“互聯網+”電商項目、“智慧+”産品應用項目、建築工業化應用項目建設。六是加強信息化專項考核和監督檢查。將“中建136工程”各項工作目標、措施列入信息化專項行動年度計劃,將工作完成情況列入年度重點工作監督檢查事項。

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  趙曉江從信息化頂層設計、信息化架構設計、信息化實施路徑等三個方面,對《中國建築集團有限公司信息化規劃》進行解讀。他指出,《規劃》是規範和指導集團未來信息化發展的綱領性文件,是新形勢、新要求下集團實現數字化轉型的方向指引,集團上下要全面貫徹《規劃》要求,爲建成世界一流企業作出更大貢獻。

  集團黨組成員、股份公司領導、總部部門主要負責人在主會場參會,總部部門相關人員,二級單位班子成員、信息化分管領導、部門主要負責人,三級單位班子成員、信息化分管領導,集團全體信息化從業人員共計3800余人在318個視頻分會場參會。(企業文化部,集團辦公室,信息化管理部供稿)

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